Interview mit Gijs van Hout, Windpark Krammer, Niederlande

Gijs: Ich habe meine gesamte berufliche Laufbahn in der Windenergiebranche verbracht. Zuerst habe ich bei einem Service- und Wartungsunternehmen für Windturbinen gearbeitet. Dann wurde ich Projektleiter bei Deltawind. Ich glaube natürlich an die erneuerbaren Energien, aber ich glaube nicht, dass sie die Zukunft sind, sondern die Gegenwart. Ich denke, es liegt auf der Hand, dass es eine Verlagerung hin zu erneuerbaren Energien geben muss, und die Windenergie ist eines der wichtigsten Elemente.

Gijs: Ich habe Ingenieurwesen studiert, was ein ziemlich breites Fachgebiet ist, aber es war die Energieumwandlung, die mich wirklich begeistert hat. Energieumwandlung war in vielerlei Hinsicht Teil meines Studiums und erneuerbare Energien haben mir am besten gefallen. Ich habe einige Praktika in Energieanlagen im Bereich Kohle und Erdgas absolviert, was ebenfalls interessant war, aber die Windenergie hat mich am meisten beeindruckt. Außerdem gefiel mir die Dynamik des Windes. Deshalb habe ich mich für diesen Sektor entschieden. Zunächst leitete ich ein Team von Mechanikern, aber dann wollte ich die Windkraftanlagen selbst erkunden, um die technischen Aspekte kennen zu lernen. Ich wollte wissen, was die Mechaniker zu tun hatten, bevor ich ihnen sozusagen sagen konnte, was sie zu tun hatten. Ich war vom ersten Tag an Feuer und Flamme. Danach wurde ich Projektmanager bei Deltawind, einer Genossenschaft von Bürgern, die sich für die Beschleunigung der Energiewende von unten nach oben einsetzen. Hier ist es meine Aufgabe, neue Projekte zu entwickeln. Eines davon war der Windpark Krammer. Zusammen mit einem Kollegen von Zeeuwind, einer anderen lokalen Genossenschaft, habe ich dieses Projekt von Grund auf begonnen, von der Entwicklung bis zum Bau. Ich bin immer noch Projekt- und Anlagenmanager, da wir uns jetzt in der Betriebsphase des Windparks befinden, und konzentriere mich auf die spezielleren Themen, wie Vogel- und Fledermauserkennungssysteme, aber auch BNK.

Gijs: Ich weiß das genaue Jahr nicht mehr. Zunächst konzentrierten wir uns auf ein radargestütztes System und führten einen Machbarkeitsnachweis durch. Das war unser erster Schritt, um es in den Niederlanden zu legalisieren, aber es wurde zu kompliziert und zu teuer. Dann hörten wir von dem transponderbasierten System, das viel weniger technisch klang und leichter zu integrieren war. Wir wussten bereits, dass dieses System in Deutschland funktionierte, also starteten wir ein neues Pilotprojekt, um den niederländischen Behörden zu beweisen, dass es sicher war. So wurden wir die ersten in den Niederlanden, die die Lichter ausschalteten.

Gijs: Das ist schon lange her, ich glaube, es war über Enercon. Der erste Kontakt war gut und LSS war bereit, bei diesem Konzeptnachweis, den wir durchführen mussten, mitzuarbeiten. Das war der Beginn unserer Zusammenarbeit.

Gijs: Es war von Anfang an reibungslos. Wann immer ich eine Frage hatte, bekam ich eine ehrliche Antwort. Zuerst mussten wir den niederländischen Behörden zeigen, dass das System sicher ist und dass es auch in den Niederlanden verwendet werden kann. LSS hat sich sehr bemüht, das System hier zu legalisieren – etwas, woran ich schon seit Jahren gearbeitet hatte. Es war wunderbar, jemanden zu treffen, der genauso motiviert bei der Sache war wie ich, auch wenn der niederländische Markt kleiner ist als der deutsche. Wir haben auch das gleiche Verständnis, dass das Ausschalten der Lichter eine wichtige Maßnahme ist.

Gijs: Ich würde auf jeden Fall wieder mit LSS zusammenarbeiten, denn, wie gesagt, wir sind auf derselben Seite und ich werde als Kunde ernst genommen. Aus der Sicht eines Anwohners: Man merkt natürlich mehr, wenn das Licht brennt, als wenn es nicht brennt, aber die Bemühungen werden sicherlich geschätzt. Es war auch sehr erfreulich, das Lob einer lokalen Umweltorganisation in einem Brief an eine Regionalzeitung zu lesen.